Купить готовый диплом Команда проекта: состав, функции и компетенции участников

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения состава, функций и компетенций участников команды проекта…………………………………….6
1.1. Понятие «проект» и особенности процесса управления проектами в организации……………………………………………………………………….6
1.2. Общие понятия: сущность, состав, функции команды проекта и ее формирование……………………………………………………………………14
1.3. Компетенции участников и особенности управления проектной командой………………………………………………………………………….18
Глава 2. Анализ управления проектной командой на примере Института градостроительного и системного проектирования…………………………..30
2.1. Характеристика Института градостроительного и системного проектирования………………………………………………………………….30
2.2. Анализ системы управления проектной командой………………..41
Глава 3. Совершенствование системой управления проектной командой на примере Института градостроительного и системного проектирования…53
3.1. Совершенствование системы управления проектной командой….53
3.2. Рекомендации к подготовке членов команды и руководителя проекта……………………………………………………………………………62
3.3. Оценка социально-экономической эффективности………………..68
Заключение………………………………………………………………..70
Литература………………………………………………………………..73
Приложения………………………………………………………………80

Введение

Актуальность исследования. Проектная деятельность организации в современных реалиях получает все большую популярность. В связи с этим традиционная форма управления организацией видоизменяется, смещая свой акцент на формирование результативных проектных команд. В проектной деятельности системообразующей функцией управления становится командообразование, а также деятельность, направленная на обучение и развитие персонала. Другими словами, это управление сотрудниками, наделенными специальными знаниями и умениями, способствующими реализации проекта. Важным является определение ролей членов команды, построение необходимой организационной структуры. Грамотное управление командой обеспечивает проекту успех. Система управления персоналом команды включает в себя методы и инструменты, помогающие регулировать деятельность персонала, координировать необходимые изменения, обеспечивать качественное выполнение задач. Сформировать команду, изначально в одинаковой степени мотивированную на результат, непросто. Серьезной проблемой становится ситуация, в которой координаторами проекта недооценивается его замысел. Тогда перед руководителем возникает первостепенная задача повышения значимости проекта, и здесь необходимо использовать информационные источники, рекламные механизмы. Когда же проект на стадии зарождения уже имеет большую значимость, то использование конкурсного отбора при формировании команды способствует формированию понимания престижности участия в нем.

Таким образом, проблема исследования заключается в том, что, несмотря, на актуальность и достаточную изученность различных аспектов управления проектной деятельностью в компаниях, можно отметить недостаточную изученность вопросов определения состава, функций, компетенций участников команды проекта проектный компаний.
Объект исследования – управление проектной деятельностью в организации.
Предмет исследования — состав, функции, компетенции участников команды проекта.
Цель исследования – изучение состава, функций, компетенций участников команды проекта Института градостроительного и системного проектирования и разработка рекомендации по совершенствованию системы управления проектной командой.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения состава, функций и компетенций участников команды проекта.
2. Проанализировать управление проектной командой на примере Института градостроительного и системного проектирования
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления проектной командой на примере Института градостроительного и системного проектирования.

ВНИМАНИЕ!!!
Для покупки готовой работы скопируйте ее название в форму заказа и заполните остальные поля.
Наш менеджер свяжется с Вами в самое ближайшее время.