Купить готовую магистерскую диссертацию Разработка программы социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации

Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки программы социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации……7
1.1. Анализ понятия «адаптация» в современной психологической науке………………………………………………………………………………..7
1.2. Адаптация персонала организации………………………………….14
1.3. Социально-психологическая адаптация начинающих руководителей……………………………………………………………………23
Глава 2. Эмпирическая часть внедрения программы социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации…..32
2.1. Цели и задачи программы……………………………………………32
2.2. Описание программы социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации……………………………………35
2.3. Описание и анализ полученных результатов………………………38
2.4. Обсуждение результатов…………………………………………….50
Заключение………………………………………………………………..53
Список литературы……………………………………………………….57
Приложение А. Многоуровневый личностный опросник (МЛО) «Адаптивность» (А.Г. Маклакова, С.В. Чермянина)…………………………66
Приложение Б. Опросник для оценки уровня социально-психологической адаптации работника предприятия (Р.Х. Исмаилов)……75
Приложение В. Опросник для оценки проявления дезадаптации (О.Н. Родина)………………………………………………………………………….79
Приложение Г. Методика измерения уровня тревожности Дж. Тейлора (адаптация Т.А. Немчинова)…………………………………………………..82
Приложение Д. Методика «Диагностика уровня субъективного ощущения одиночества» Д. Рассела и М. Фергюсона……………………84
Приложение Е. Программа социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации………………………………….86

Введение
Актуальность исследования. Вхождение в должность начинающего руководителя — это серьёзный стресс для самого новоиспечённого менеджера, для его подчинённых, в целом для компании. Известно, что появление нового руководителя существенно влияет на работу отдела, подразделения и не всегда в лучшую сторону. Так, в результате переживаемого стресса показатели работы подразделения могут снизиться. Без помощи процесс адаптации молодого руководителя может затянуться на несколько лет, что крайне невыгодно и рискованно для компании.
При этом важно отметить, что в современных экономических условиях опыт, квалификация, навыки начинающих управленцев становятся одним из основным конкурентным преимуществом компаний. Управление персоналом отдельных отделов, подразделений, филиалов оказывает значительное влияние на эффективность и экономическую прибыль организаций. В связи с этим актуальным становится исследование вопросов оказания помощи начинающим руководителям в управлении на низших и средних уровнях менеджмента.
В целом анализ литературы показывает недостаточность описания опыта разработки и апробации программ социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации, что и подчеркивает научную актуальность нашей работы.
Цель исследования — разработка программы социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации.
Объект исследования – личность начинающих руководителей организации в первоначальный период их адаптации на новой должности.
Предмет исследования – социально-психологическая адаптация начинающих руководителей в организации.
Гипотеза исследования – эффективность адаптации начинающих руководителей в первые месяцы нахождения на должности обеспечивается применением специально разработанной и внедренной в практику программы социально-психологической адаптации.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие «адаптация» в современной психологической науке.
2. Проанализировать особенности адаптации персонала организации.
3. Изучить теоретические аспекты исследования социально-психологической адаптации начинающих руководителей.
4. Разработать и апробировать программу социально-психологической адаптации начинающих руководителей в организации.

ВНИМАНИЕ!!!
Для покупки готовой работы скопируйте ее название в форму заказа и заполните остальные поля.
Наш менеджер свяжется с Вами в самое ближайшее время.